Implementación de Sourcing

Una implementación mal planeada puede alterar las mejores estrategias de negocio y resultar en algo menor a un desempeño óptimo, aún con el mejor proveedor. Aún los mejores convenios de sourcing deben ser evaluados periódicamente por efectividad. 

Quint tiene la experiencia de planeación e implementación para ayudar a asegurar que usted pueda iniciar con el pie derecho, de esta manera se asegura el desempeño y el ahorro en costos deseados en tiempo. Nosotros podemos ayudarle a alcanzar el objetivo de construir una relación de largo plazo y redituable con proveedores, al emplear técnicas de gestión de cambio probadas. Nosotros podemos gestionar las relaciones con el proveedor durante la transición a nuevos modelos de entrega, sistemas y procesos integrados, así como a rediseñar y proporcionar al personal de una nueva estructura organizacional para usted. 

Quint puede evaluar y ayudar dentro y entre las siguientes áreas: 

• Moverse hacia un proveedor externo con niveles de servicio, costos de entrega, niveles y experiencia del personal.
• Evaluar sus habilidades, organización y procesos asociados con la gestión de la entrega del servicio.
• Gestionar la demanda y a los proveedores: Nuestro Marco de Referencia de Gobierno de Sourcing (SGF – Sourcing Governance Framework) es altamente recomendado para obtener valor de su estructura de gestión de sourcing y para comunicar su efectividad. 

Como consultora independiente, Quint puede apoyar a su organización en todas las fases de implementación, desde la correcta selección del proveedor hasta la contratación y transición. Nuestros servicios son proporcionados por los especialistas de diversas disciplinas. Su contacto permanente de la organización dentro del proyecto involucra a la gente correcta que podría ser responsable de la gestión del proyecto.